為適應(yīng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)建立基于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略人才儲備機(jī)制。通過建立人才梯隊(duì)，形成班組長、主管層、經(jīng)理層和總經(jīng)理層的四級干部儲備制，并推進(jìn)技術(shù)、質(zhì)量、銷售、生產(chǎn)等專業(yè)人才發(fā)展通道的建設(shè)，提升人才競爭優(yōu)勢。

推行以績效和能力為導(dǎo)向的人才發(fā)展體系。績效考核結(jié)果與評先評優(yōu)、薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)、員工優(yōu)化等掛鉤。

為推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略對復(fù)合型人才的要求，通過進(jìn)行內(nèi)外部培訓(xùn)資源的有效整合，結(jié)合角色扮演、案例討論和行動學(xué)習(xí)等混合式培訓(xùn)，強(qiáng)化員工培訓(xùn)效果落地。

薪酬：公司實(shí)施以績效為導(dǎo)向、結(jié)合崗位價(jià)值的寬帶薪酬體系。

福利：免費(fèi)住宿、餐飲補(bǔ)貼、路費(fèi)補(bǔ)貼

獎(jiǎng)勵(lì)：全勤獎(jiǎng)、績效獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)